凝心聚力共奮進 同心逐夢譜新篇

——二直屬公司濟南新舊動能轉(zhuǎn)換先行區(qū)大橋片區(qū)安置房項目黃玉亮項目經(jīng)理部

濟南新舊動能轉(zhuǎn)換先行區(qū)大橋片區(qū)安置西區(qū)三期第一批次項目工程總承包（EPC）一標段工程位于濟南市起步區(qū)大橋街道省道 101 以西，國道 308 以北，用地面積 4.78 公頃，總建筑面積 16.21 萬 m²，其中地上面積 11.42 萬m²，地下建筑面積 4.79 萬 m²。本項目為集團在起步區(qū)的首個大體量項目，本著立足起步區(qū)建筑市場，創(chuàng)建集團市場影響力的目標，項目部在各項建設(shè)工作中處處嚴格按照高起點、高標準要求進行。

為立足站穩(wěn)濟南新舊動能轉(zhuǎn)換起步區(qū)大市場，結(jié)合本項目為工程總承包（EPC）的模式，集團領(lǐng)導決定本項目由二直屬公司與三直屬公司采取合營的組織模式。兩個直屬分公司發(fā)揮各自資源優(yōu)勢共同組建一個項目經(jīng)理部，共同完成對內(nèi)、對外合同內(nèi)的各項任務(wù)，大事要事采取民主集中制，商務(wù)合約、物資采購、設(shè)備機具租賃、財務(wù)管理公開透明。大家擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，風險共擔，利益共享，為最終實現(xiàn)“1+1>2”的社會效益和經(jīng)濟效益而攜手拼搏奮斗。

結(jié)合集團公司站穩(wěn)起步區(qū)市場的戰(zhàn)略目標，項目部通過頭腦風暴、施工策劃等措施，制定了爭創(chuàng)“山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”的質(zhì)量目標，并為此采用了鋁合金模板、型鋼加固體系、盤扣式支模腳手架等措施嚴把質(zhì)量關(guān)。項目部管理人員始終秉承著既要保證工期計劃，又不得降低施工質(zhì)量的原則，精心管理、堅守崗位職責。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并通過項目例會，把問題舉一反三，共商對策，保證同樣問題不在項目其他施工區(qū)域再次發(fā)生。在項目部全體管理人員共同努力之下，項目在“2022 年度省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”評選時，在起步區(qū)推薦項目中評分第一。雖然因建設(shè)單位手續(xù)問題未能被推薦評選，但項目部并不因此氣餒，并將繼續(xù)堅守集團“質(zhì)量信譽是山東建工的生命，管理創(chuàng)新是山東建工的法寶，用戶滿意是山東建工的承諾，爭創(chuàng)名牌是山東建工的追求”的質(zhì)量方針，不懈發(fā)揚“敢為人先，勇于擔當，樂于奉獻，服從大局”的項目精神，待建設(shè)單位手續(xù)完善后，重振旗鼓，繼續(xù)積極爭創(chuàng)各類獎項榮譽。

項目部本著“安全第一、預防為主”的方針，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取規(guī)范化、標準化管理。在安全生產(chǎn)工作中按需投入，安全生產(chǎn)不打折扣。項目部還成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，對安全生產(chǎn)全面負責，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)的同時充分展示了企業(yè)形象。本項目為 EPC 項目，為積極打造花園式工地的標準 , 項目辦公區(qū)施工區(qū)域所有綠化樹木、苗木均為本項目小區(qū)內(nèi)規(guī)劃種植樹木。為實現(xiàn)綠色施工目標，項目部采用了預制混凝土路面、太陽能路燈、空氣能熱水器等多項節(jié)能措施，在實現(xiàn)工作任務(wù)的同時取得了較好的經(jīng)濟利益。項目現(xiàn)已通過濟南市安全文明工地的驗收工作，同時也得到了建設(shè)單位的認可，建設(shè)單位先后兩次組織起步區(qū)各兄弟單位前來項目參觀學習。

在今后的建設(shè)工作中，項目部將秉持集團“新時代新作為、謀改革大發(fā)展、新建工新形象”發(fā)展理念，深入貫徹集團“一二三四五六七”工作體系，規(guī)范各項管理制度，完善機構(gòu)配置，落實崗位責任制，精心組織、科學管理、銳意進取、扎實工作，真正做到“干好一個工程，樹立一塊牌子，開辟一方市場”，為發(fā)展壯大山東建工積極貢獻力量！