在擔(dān)任鋼結(jié)構(gòu)公司工程管理部質(zhì)量管理中心副主任期間，憑借著對(duì)施工流程和施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的深刻理解，彭方瑩同志年均排查出質(zhì)量問(wèn)題170余項(xiàng)。針對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，他明確出問(wèn)題部位、責(zé)任主體、整改完成時(shí)間，根據(jù)誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則形成書(shū)面整改通知，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽收確認(rèn)，牽頭部署，并將整改任務(wù)分解至每個(gè)人。并通過(guò)定期復(fù)查、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式全程督促落實(shí)整改，確保問(wèn)題得到妥善解決，每一項(xiàng)都實(shí)現(xiàn)了及時(shí)整改形成閉環(huán)。

掛好“小黑板”，開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)

他每月對(duì)管理人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，年均開(kāi)展培訓(xùn)近100人次。通過(guò)組織管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范文件圖集、講授ppt課件、觀看教學(xué)視頻等多種形式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、焊接質(zhì)量通病及防治、鋼結(jié)構(gòu)防腐等關(guān)鍵技術(shù)的質(zhì)量管理措施，識(shí)別并規(guī)避常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，增強(qiáng)質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量把控能力。

把好“主心骨”，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系

他始終以高度的責(zé)任感積極投身于公司的貫標(biāo)內(nèi)審及外審工作，協(xié)助車(chē)間和項(xiàng)目順利通過(guò)“三體系”認(rèn)證，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

他嚴(yán)格依照質(zhì)量管理體系，從公司鋼材采購(gòu)與生產(chǎn)到現(xiàn)場(chǎng)安裝的全過(guò)程都進(jìn)行梳理和審查。通過(guò)整理資料，及時(shí)了解各環(huán)節(jié)實(shí)際運(yùn)行情況，提前發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出切實(shí)可行的優(yōu)化建議。針對(duì)需要立即整改的問(wèn)題，立刻組織車(chē)間和項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行整改，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，持續(xù)跟蹤整改進(jìn)度。通過(guò)一系列扎實(shí)有效的工作，有力確保了公司質(zhì)量管理體系的平穩(wěn)高效運(yùn)行，使得公司在質(zhì)量控制方面得到有效提升，為公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立了良好的形象。

目前，彭方瑩同志踏上了本源環(huán)境項(xiàng)目的新征程，扛起了技術(shù)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子。站在新的起點(diǎn)，他將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的把關(guān)，深入貫徹集團(tuán)“建精品工程，創(chuàng)名牌企業(yè)”的市場(chǎng)目標(biāo)，為企業(yè)的質(zhì)量管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。

                                                                                                                                 （本報(bào)編輯）